六西格玛
运用科学严谨的方法论体系-DMAIC和DFSS解决企业运营的瓶颈问题,实现运营流程的卓越绩效
六西格玛带级培训体系
六西格玛带级
凭借资深的六西格玛专家团队及跨国集团服务经验运用科学严谨的方法论体系-DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论,提供系统化、个性化带级培训方案,解决企业运营中的瓶颈问题,实现运营流程的卓越绩效。
六西格玛企业推进路径图
  • 六西格玛倡导者
  • 六西格玛黑带
  • 六西格玛绿带
  • 六西格玛黑带/绿带项目
【 导入期 】第一年
六西格玛导入及传播
  • 六西格玛专职架构确立
  • 全集团宣讲广告传播
  • 推进战略计划树立
自上至下式推进
  • 自上至下项目展开
自上至下式推进
  • 倡导者/发起人 60名
  • 黑带100名;
  • 绿带200名
六西格玛项目
  • 20个黑带项目;
  • 100个绿带项目
【 扩张期 】第二年
推进体系构筑
  • 培训 → 认证体系转换
  • 通过劣质成本寻找项目
  • XX年战略项目推进
扩展为组织文化
  • 现场活动和六西格玛联系
  • 成功事例发掘和传播
  • 评价/奖励体系构筑
带级认证
  • 黑带100名;
  • 绿带350名
六西格玛项目
  • 20个黑带项目;
  • 100个绿带项目
【 稳固期 】第三年
六西格玛体系建立
  • 定为运营革新工具
  • 定为组织文化和企业DNA
成果极大化
  • 运营成果收益
  • 全员养成六西格玛意识
带级认证
  • 黑带100名;
  • 绿带350名
六西格玛项目
  • 20个黑带项目;
  • 100个绿带项目
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